• 免费试用
  • 电话咨询

    客服热线

    400-607-5151

  • 在线客服

    企业微信扫码添加在线客服

亚盛医药

首页/案例/案例详情

案例背景

亚盛医药成立于2009年,是一家立足中国、面向全球的生物医药企业,致力于在肿瘤、乙肝及与衰老相关的疾病等治疗领域开发创新药物。当前,全球有超过600位员工,团队遍布苏州(全球总部)、泰州、北京、广州、上海、天津、中国香港、美国与澳大利亚。2019年10月28日,亚盛医药在香港联交所主板挂牌上市,股票代码:6855.HK。


对于亚盛而言,起初是想打造一个属于员工的文化活动阵地“员工之家”,丰富员工的工作与生活,凝聚和点燃员工的“真善美”,同时也能将企业的文化价值观传递和沉淀下来。


应用场景


 用云文化,打造“员工之家”



对于亚盛而言,起初是想打造一个属于员工的文化活动阵地“员工之家”,丰富员工的工作与生活,凝聚和点燃员工的“真善美”,同时也能将企业的文化价值观传递和沉淀下来。


现在,亚盛已正式上线微加云文化平台3个月了,在与相关团队的分享交流中,他们的一些运作方式吸引住了我们的目光。



用配合,让通知传达更有效


对亚盛来说,内部的正式通知都需通过系统发送正式邮件,但邮件太多容易被淹没或错过。


因此,相关团队巧妙地与其他部门通过“打时间差”来进行通知



正式发邮前,管理员会用企业动态先发一个“预告”,员工先会在员工之家收到提醒,然后再收到正式邮件。如此一来,员工及时查看邮件的概率能提高不少。



用巧思,提升平台活跃度


在亚盛的企业动态中,我们也发现了一个有意思的系列——“有意思榜单”



相关团队分享到,“这个榜单主要用来展示员工在这个平台上相关的排名数据。一来可以让大家更关注这个平台,二来也能激发大家的好奇心,提高活跃。就像每次发布,都会有员工来问如何才能榜上有名。”



用活动,激发员工参与度


做好文化少不了活动这一载体。亚盛则是将活动与线上社区结合,组织轻量的线上活动


例如六一儿童节的时候,相关团队发起了《最喜爱的动画片》线上话题互动,员工只需在评论区评论点赞,即可完成全部活动流程,不仅参与度高也得到员工的喜爱。



总结下来,如果想要激发员工参与度,就一定要让活动轻量、简单、低门槛、高效。


除此之外,亚盛也鼓励员工尽情在社区自由发帖,展现自己或团队的生活工作动态。


这样社区也就成为了各地员工沟通交流的另一个渠道




用勋章,鼓励赞赏文化


赞赏感恩的文化一直深植于亚盛的文化基因中。所以通过勋章赞赏的形式,可以营造良好的文化氛围,让员工潜移默化地践行着亚盛价值观



每月初,管理员都会给员工发放勋章能量,鼓励大家赞赏身边的同事。并且月初月末都会再次发通知提醒大家去赞赏。



截止目前,平台上线仅3个月,亚盛医药“员工之家”的活跃度已可达到60%到80%之间


相关团队也与我们分享了高活跃度的秘诀


“平台内有很多功能板块,相比一次性将所有版块开放给员工,我们采取的是逐步开放的策略。在合适的时机,我们才会开放某个功能板块,这样员工会有新鲜感,活跃度自然也会高。


接下来,亚盛准备在恰当的时机继续为员工揭开更多有趣的板块,让这个平台沉淀更多亚盛人的故事与文化。


亚盛插播时间


解决中国乃至全球患者尚未满足的临床需求

是亚盛医药成立以来的使命

不仅拥有成熟全面的研发中心

强大资深的专业团队

还有良好的职业发展平台、温暖你的员工之家

关注亚盛医药Hiring号,了解更多招聘资讯